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      今飞凯达葛炳灶轮毂大王踏上智能制造新征程

      摘要

      一个人或者一个团队能够做成一件事其实就非常不容易了特别是制造业一定要去持续地改善一定要具备一种匠人的精神

      专注轮毂事业36年的今飞凯达002863董事长葛炳灶正带领企业以古老的工匠精神拥抱智能制造的新时代

      在近年来兴起的智能制造浪潮中今飞凯达不?#20107;?#21518;2017年公司铝合金汽车轮毂智能制造项目被列入国家智能制造试点示范项目今飞凯达正向创新型和智造型企业靠拢希望成为国际一流的轮毂行业智能制造服务专家

      为了实现这个目标2019年2月份今飞凯达宣布发行可转债募资3.68亿元投入到年产300万件铝合金汽车轮毂成?#39134;?#20135;线项目年产500万件摩托车铝合金轮毂项目以及偿还银行贷款等项目中进一步优化生产基地布局提升客户服务能力

      从深陷亏损到行业龙头

      今飞控股今飞凯达控股股东前身金华车圈厂始建于1959年改制以前它还是一家产品单一深陷亏损泥潭的自行车车圈厂1996年1月金华车圈厂变更为今飞集团后者1998年开始进行股份制改造并于2011年更名为今飞控股其轮毂业务后来基本由今飞凯达承接

      在国内轮毂行业排行榜上今飞品牌名列前茅作为公司的精神领袖葛炳灶带领企业由弱到强由小到大也成就了自己轮毂大王的美名

      1983年20岁的葛炳灶从浙江工业大学毕业后分配进入金华车圈厂工作当时国内还没有摩托车汽车工业这家国企的主要业务是为凤凰永久等自行车厂配套生产自行车车圈葛炳灶坦言进入该厂的最初目的是单纯的学?#38469;?#23398;知识由基层做起葛炳灶从普通工人车间副主任车间主任一路走到了副厂长的位置

      80年代的金华车圈厂

      在国企改革热浪掀起的90年代浙江企业的股份制改革走在了全国先列而年亏损超过500万的今飞集团几乎是最后一批进入改制阶段的企业1998年该集团改制时葛炳灶被推举为董事长兼总裁今飞凯达成立后兼任董事长至今他接手后的首要任务就是让企业生存下去

      随着摩托车工业和汽车工业在中国的逐渐发展今飞集团的业务也?#25317;?#19968;的自行车车圈向摩托车轮毂和汽车轮毂?#30001;?#33883;炳灶当时认为即便能够接下全国50%的车圈业务订单金额不过两三亿元但如果进入产业全球化的摩托车汽车工业其轮毂的全球市场容量将是百亿千亿级别

      不过产品线扩展进入全球市场与同行较量意味着客户对产品的?#38469;?#36136;量要求更高多年的基层工作让葛炳灶深知制造业企业的成功不可能一蹴而就如果你没有对企业的各项工作花心思包括产品?#38469;?#30740;发管理等很难把它们一天就做好它确实是需要不断地坚持坚守一年365天葛炳灶把绝大部分精力都花在了公司与员工一起对企业进行方方面面的讨论?#20445;?#36143;彻落实各项措施逐步解决产品?#38469;?#20986;现的各种问题

      因为我是理工科院校出来的学生可能对?#38469;?#30340;理解更深刻一点我们前期是靠规模靠投资发展但企业的真正强大是通过?#38469;?#33021;力研发能力创新能力来体现的在葛炳灶的带领?#25314;?#20170;飞凯达成立了企业?#38469;?#20013;心国家认可实验室和省级汽摩配?#38469;?#30740;究院等研发机构建立了车轮专用研发试制平台截至目前公司共拥有230项专利其中发明专利17项实用新型专利80项外观专利133项

      除了不断提高企业自身的?#38469;?#23454;力葛炳灶在战略布局上也做出了相应的调整围绕?#35797;?#21644;市场建工厂在云南宁夏贵州等铝?#35797;础?#30005;?#35797;础投?#21147;?#35797;?#36739;为丰富的地区建厂提高了成本竞争力替代以前规模化生产降成本的模式在泰国印度等国家建设工厂则是看中美国?#20998;ޡ?#20420;罗斯等消费市场对泰国相关行业零关税的优势以及印度汽车市场的巨大潜力

      目前今飞凯达已完成了辐射全球的铝合金车轮制造基地布局为其后续发展奠定了基础公司?#24310;兴?#25104;营收来?#38498;?#22806;市场在OEM市场整车配?#36164;?#22330;它与长安汽车东风汽车神龙汽车等国内知名汽车整车制造商建立了稳定的合作配套关系在AM市场售后服务市场其产品覆盖了北美?#20998;ޡ?#26085;本俄罗斯等十几个国家和地区在摩托车铝合金车轮领域今飞摩托车铝合金车轮与国际国内各主流摩托车品牌相配套包括国外的印度本田印尼铃木以及国内的大长江五羊本田等

      葛炳灶透露未来将考虑在一带一路沿线国家欧美国家建设工厂或销售公司以达到为更多顶级品牌配套的目的以更加扎实的基础和根基提高整体竞争力

      今飞控股今飞凯达董事长葛炳灶

      随着近?#25913;?#26032;一轮科技革命和产业变革的兴起领先的制造业企业开始向智能制造转型葛炳灶认为智能制造的意义在于装备运营和工艺?#38469;?#30340;数字化今飞凯达智能生产线正是在这三个方面下功夫降低?#25237;?#29983;产成本提高生产效?#30465;?/p>

      生产线向?#35797;础?#24066;场集中地转移今飞凯达的大本营金华则成为企业大脑?#38469;?#20013;心的所在地其研发的方向将主要围绕新能源汽车及轮铝轻量化趋势我认为目前全球的汽车工业向新能源汽车发展的趋势应该是持续的也是不可改变不可逆转的葛炳灶判?#24076;?019年轮毂行业洗牌加速四流品牌将被淘汰行业集中度进一步提升而今飞凯达该做的就是继续打造高质量产品继续围绕新能源汽车做文章

      认准新能源汽车这个风口?#20445;?#33883;炳灶已深刻认识到行业的需求新能源汽车对零部件的要求就是高强度轻量化今飞凯达将从轮毂产品的材料改性机?#21040;?#26500;来改变产品的质量铝材料的轻便将可以大幅降低整车重量市场前景广阔本?#31283;k实目?#36716;债项目将达到扩充产品线增?#21487;?#20135;线研发转变资产结构以及开发新?#38469;?#31561;目标

      勤奋和专注轮毂大王的百年老店设想

      在今飞控股担任董事长20年葛炳灶留给同事最深刻的印象便是在工作的大部分时间穿着工作服深入一线希望通过以身作则带动全体员工遵守企业制度规则和规范讲得再多也没有亲自带头起的作用大他特别看重制度和规范的建立一个公司要走得更远规矩意识标?#23478;?#35782;是最关键的今飞凯达很早就推行制度化流程化管理制造业产?#33539;?#26377;其质量标准从一个员工的行为准则到整个产品的工艺?#38469;?#26631;准还有设备的维护标准等等制造业企业必须坚持这样的基本原则基础工作如果抓不好就谈不上企业的发展壮大

      严格要求员工的同时今飞凯达也尽力为员工创造?#24049;?#30340;发?#22815;场?#20844;?#23601;?#34892;合伙制打造员工的创业平台希望能够吸引人才的到来这也是其延续生命力的重要举措

      葛炳灶介绍去年开始公?#23601;?#34892;车间一级或者分厂一级合伙人制班组一级成为经营单元细胞改变原有的监督和激励机制让核心员工也变成企业的老板特别是上市?#38498;时?#24066;场更为吸引人才提供了有利条件我们的管理机制都应该在不断地摸索完善这样才能够适应企业的发展需要对公司的行业地位产品定位员工素?#23454;?#36827;行多维度分析后葛炳灶将上述因素有机结合激发全体员工的积极性建立商学院打造应有的创业氛围形成创业文化

      在制造业深耕数十年葛炳灶深知保?#26234;?#22859;对于企业成功的要义不管困难期还是顺利期坚持不懈地奋斗是非常关键的公司是几代今飞人保持艰苦奋斗的品格传承下来的60年间的生存问题日常困难都在今飞人的共同努力下被逐一化解

      对于难题的解决葛炳灶颇?#34892;?#24471;我认为困难肯定在不同阶段都有市场?#38469;?#36164;金等不同时期都会出现困难今飞有一句口号是办法总比困难多只要企业基本面仍然?#24049;ã?#21482;要大家齐心协力去分析争取困难都能解决但如果失去了信心或者畏首畏尾可能前期努力都会付之一炬关键在于我们自己的精神状态战略选择不要发生错误战术层面的问题都可以通过努力得到解决

      如今今飞凯达生产的铝合金车轮产品覆盖了汽车摩托车电动车等车辆产品结构从中?#25237;?#21040;高端产品一应俱全可?#26376;?#36275;市场对不同种类和不同档次产品的需求 一个人或者一个团队能够做成一件事其实就非常不容易了特别是制造业一定要去持续地改善一定要具备一种匠人的精神今飞凯达在产品品类上的不断丰富正是葛炳灶对工匠精神的最佳阐释

       

      种类繁多的轮毂产品

      凭借着对轮毂事业的热爱对?#38469;?#21019;新的执着对工匠精神的坚守葛炳灶正带领着今飞凯达朝着百年老店的目标迈进对此他同样有着充分的信心从产业角度出发轮毂是刚需产品具备市场价?#25285;?#34892;业发展潜力巨大另一方面只要我们内部把企业当成自己的事业去做接班人一代代传帮带传承企业经营的?#24049;?#22522;因发展100年也不是?#35009;?#26790;想我认为应该是完全可持续的

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